Beirat

Governance für die Entscheidungen, die zählen.

Ein Blick von außen für diejenigen, die über Technologie, Wachstum und Transformation entscheiden, mit den richtigen Menschen im Raum.

Wo ich beitrage

Technologie, Innovation und Wachstum: Entscheidungen, die sich nicht trennen lassen.

Die Arbeit besteht darin, technische Realität, geschäftliche Dringlichkeit und Governance-Disziplin zu verbinden.

Wir prüfen Entscheidungen zu Infrastruktur, Plattform und neuen Technologien vor dem Hintergrund von Geschäftsmodell und Markt.

Regeln, die Experimente erlauben, ohne Risiko, Verantwortung und Ergebnisse aus den Augen zu verlieren.

Ich arbeite an der Seite des Teams durch Skalierung, neue Märkte, Modellwechsel und schwierige Momente.

Was sich ändert

Erfahrung in Medien, Unternehmen, Mobilität und Deep-Tech.

Die Fähigkeit, eine technologische Aussage zu hinterfragen, ohne das Urteil auszulagern.

Entscheidungen, Verantwortliche und messbare Fortschritte statt Analysen, die nie enden.

Ich habe Unternehmen in Europa, Nordamerika und im Nahen Osten aufgebaut und beraten.

Branchen

Deep-Tech, Mobilität, Energie, Software und missiongetriebene Organisationen.

Der passende Kontext

Es funktioniert, wenn es eine echte Entscheidung, ein ambitioniertes Team und die Bereitschaft gibt, den Plan zu hinterfragen.

Unternehmen, die vom Product-Market-Fit zur Skalierung übergehen, mit anstehenden Entscheidungen zu Technologie und Governance.

Unternehmen, die ihr Betriebsmodell ändern oder eine neue Innovationsfähigkeit aufbauen.

Missiongetriebene Teams, die an Mobilität, Energie, Nachhaltigkeit oder anderen systemischen Herausforderungen arbeiten.

Unternehmen, die Spitzenforschung in ein reguliertes, nachhaltiges Geschäft überführen.

Für eine Anfrage zum Beirat nennen Sie mir das Mandat, die Zusammensetzung des Gremiums und die Entscheidung, die auf dem Tisch liegt.