董事会顾问

为下一个拐点提供治理。

为正在做出重大技术、增长与转型决策的董事会和领导团队提供战略洞察。

我的贡献领域

技术、创新与增长——同处一室。

价值不在于泛泛的人脉，而在于把技术现实、商业紧迫性与治理纪律连接起来的能力。

结合商业模式与市场，对基础设施、平台与新兴技术决策进行压力测试。

建立既允许试验、又让风险、责任归属与问责清晰可见的框架。

在规模化、市场进入、运营模式变革与颠覆时刻，为领导团队提供支持。

带来的改变

横跨媒体、创业孵化、出行与深科技商业化的经验。

能够审视技术主张，而不把判断外包给他人。

偏向决策、责任人与可衡量进展，而非无休止的分析。

在欧洲、北美与中东亲身参与创建与顾问工作的经验。

行业

深科技、出行、清洁能源、软件与使命驱动的组织。

最佳契合

最有效的合作，往往集真实决策、有雄心的团队与挑战既有计划的意愿于一身。

从产品市场契合走向规模化的组织，前方仍有技术与治理选择。

正在重塑运营模式或构建新创新能力的公司。

致力于出行、能源、可持续性或其它系统性挑战的使命型团队。

把突破性科学转化为商业化、受监管且可持续业务的公司。

有关董事会事务，请说明授权范围、董事会构成，以及下一个关键决策。