Stratégie technologique
Nous confrontons les décisions sur l’infrastructure, la plateforme et les nouvelles technologies au modèle économique et au marché.
Conseil aux boards
La gouvernance des décisions qui comptent.
Un regard extérieur pour celles et ceux qui décident en matière de technologie, de croissance et de transformation, avec les bonnes personnes dans la salle.
Où j’apporte de la valeur
Technologie, innovation et croissance : les décisions qui ne peuvent pas être séparées.
Le travail consiste à relier la réalité technique, l’urgence commerciale et la discipline de gouvernance.
Gouvernance de l’innovation
Des règles qui permettent d’expérimenter sans perdre de vue le risque, la responsabilité et les résultats.
Croissance et transformation
J’accompagne l’équipe lors des changements d’échelle, des nouveaux marchés, des changements de modèle et des moments difficiles.
Ce qui change
Une conversation de board plus utile.
Reconnaissance de motifs
De l’expérience dans les médias, les entreprises, la mobilité et la deep-tech.
Compétence technique
La capacité de contester une affirmation technologique sans déléguer le jugement.
Discipline d’exécution
Des décisions, des responsables et des progrès mesurables, plutôt que des analyses qui ne finissent jamais.
Contexte international
J’ai construit et conseillé des entreprises en Europe, en Amérique du Nord et au Moyen-Orient.
Secteurs
Où j’ai travaillé.
Deep-tech, mobilité, énergie, logiciel et organisations à mission.
- Technologies de transport
- Énergie propre
- Plateformes logicielles
- Technologies émergentes
- Mobilité
- IA et apprentissage automatique
- Villes intelligentes
- Innovation durable
Le bon contexte
Où je peux être utile.
Cela fonctionne quand il y a une vraie décision, une équipe ambitieuse et l’envie de remettre le plan en question.
Entreprises en phase de croissance
Des entreprises qui passent de l’adéquation produit-marché à l’échelle, avec des décisions de technologie et de gouvernance à venir.
Grandes entreprises
Des entreprises qui changent de modèle opérationnel ou construisent une nouvelle capacité d’innovation.
Organisations à impact
Des équipes à mission, qui travaillent sur la mobilité, l’énergie, la durabilité ou d’autres défis systémiques.
Entreprises deep-tech
Des entreprises qui font passer la science de pointe dans un modèle économique régulé et durable.
Pour une demande de board, raconte-moi le mandat, la composition du conseil et la décision qui est sur la table.