বোর্ড পরামর্শ

গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য সুশাসন।

প্রযুক্তি, প্রবৃদ্ধি ও রূপান্তর নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া বোর্ডগুলোর জন্য বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি, সঠিক মানুষকে সঙ্গে নিয়ে।

যেখানে আমি অবদান রাখি

প্রযুক্তি, উদ্ভাবন ও প্রবৃদ্ধি: যে সিদ্ধান্তগুলো আলাদা করা যায় না।

কাজটি হলো প্রযুক্তিগত বাস্তবতা, বাণিজ্যিক চাপ ও সুশাসনের শৃঙ্খলাকে যুক্ত করা।

ব্যবসায়িক মডেল ও বাজারের মাপকাঠিতে অবকাঠামো, প্ল্যাটফর্ম ও নতুন প্রযুক্তির সিদ্ধান্ত যাচাই করি।

এমন নিয়ম, যা পরীক্ষা করতে দেয়, অথচ ঝুঁকি, দায়িত্ব ও ফলাফল চোখের আড়াল হয় না।

স্কেলিং, নতুন বাজার, মডেল পরিবর্তন ও কঠিন সময়ে দলের পাশে কাজ করি।

কী বদলায়

মিডিয়া, উদ্যোগ, মোবিলিটি ও ডিপ-টেকে অভিজ্ঞতা।

বিচারবোধ বাইরে না দিয়েই প্রযুক্তির দাবিকে প্রশ্ন করার সক্ষমতা।

যে বিশ্লেষণ শেষ হয় না, তার বদলে সিদ্ধান্ত, দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি ও মাপা যায় এমন অগ্রগতি।

ইউরোপ, উত্তর আমেরিকা ও মধ্যপ্রাচ্যে কোম্পানি গড়েছি এবং পরামর্শ দিয়েছি।

খাত

ডিপ-টেক, মোবিলিটি, জ্বালানি, সফটওয়্যার এবং মিশন-চালিত প্রতিষ্ঠান।

সঠিক প্রেক্ষাপট

যখন একটি বাস্তব সিদ্ধান্ত, উচ্চাকাঙ্ক্ষী দল এবং পরিকল্পনাকে প্রশ্ন করার ইচ্ছা থাকে, তখনই এটি কাজ করে।

প্রোডাক্ট-মার্কেট ফিট থেকে স্কেলে যাওয়া কোম্পানি, সামনে প্রযুক্তি ও সুশাসনের সিদ্ধান্ত নিয়ে।

যে কোম্পানি পরিচালনার মডেল বদলাচ্ছে বা নতুন উদ্ভাবন সক্ষমতা গড়ছে।

মোবিলিটি, জ্বালানি, টেকসইতা বা অন্য কাঠামোগত চ্যালেঞ্জ নিয়ে কাজ করা মিশন-চালিত দল।

অগ্রগামী বিজ্ঞানকে নিয়ন্ত্রিত, টেকসই ব্যবসায় নিয়ে আসা কোম্পানি।

বোর্ডের অনুরোধে জানান ম্যান্ডেট কী, বোর্ড কীভাবে গঠিত এবং কোন সিদ্ধান্ত টেবিলে আছে।