Hyperloop ও মোবিলিটির ভবিষ্যৎ
এমন একটি পরিবহন অবকাঠামো গড়তে কী লাগে, যা এখনো নেই।
কীনোট, বক্তৃতা ও মাস্টারক্লাস
ঘরকে নাড়া দেয় এমন ধারণা। সঙ্গে নিয়ে যাওয়ার মতো হাতিয়ার।
আমি আগে থেকে লেখা প্রেজেন্টেশন নিয়ে যাই না। শুরু করি সামনে থাকা মানুষগুলো থেকে, তাদের কী সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং এরপর কী হতে হবে, সেখান থেকেই।
বিষয়
প্রতিটি বক্তৃতা সেই ঘরের জন্যই লেখা। একই ভাষণ বারবার ব্যবহার করি না।
শুরু হয় শ্রোতাদের দিয়ে, শেষ হয় এমন কিছুতে যা তারা পরের দিনই ব্যবহার করতে পারে।
AI ও মেশিন ইন্টেলিজেন্স
AI কোথায় সাহায্য করে আর কোথায় এখনো মানুষের বিচারবোধ দরকার।
উচ্চ ঝুঁকির সময়ে এক্সিকিউশন
কৌশল থেকে কাজে যাওয়ার পথে কোনো অংশ হারিয়ে না ফেলার উপায়।
উদ্ভাবন নেতৃত্ব
ধারণা নিয়ে বিতর্ক হয়, তবু কাজও হয়, এমন সংস্কৃতি কীভাবে গড়বেন।
উদ্যোক্তা-জীবন ও উদ্যোগ
কোম্পানি গড়ে, তহবিল জোগাড় করে এবং কখনো শূন্য থেকে আবার শুরু করে যা শিখেছি।
টেকসই উদ্ভাবন
প্রযুক্তি যা গ্রহকে ক্ষয় না করে অর্থনৈতিক মূল্য তৈরি করে।
ফরম্যাট
মঞ্চ থেকে বোর্ডরুম পর্যন্ত।
কীনোট
স্পষ্ট যুক্তি ও মনে রাখার মতো গল্প নিয়ে একটি বক্তৃতা।
মাস্টারক্লাস
বাস্তব ঘটনা নিয়ে কর্মমুখী সেশন, তত্ত্ব নয়।
নেতৃত্বের কথোপকথন
যে দলকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে, তাদের সঙ্গে একটি সংলাপ।
সাম্প্রতিক মঞ্চ
সবশেষ মঞ্চগুলো।
সাম্প্রতিকতম বক্তৃতা, ছবি ও প্রেক্ষাপটসহ।
- কীনোট
- 76
- দেশ
- 20
- বছর
- 2014–2026
ব্যবহারিক উত্তর
লেখার আগে।
বক্তৃতাগুলো কি শ্রোতা অনুযায়ী সাজানো হয়?
হ্যাঁ। শ্রোতা বদলালে প্রেক্ষাপট বদলায়, বক্তৃতাও বদলায়।
কোন শ্রোতাদের জন্য সবচেয়ে ভালো?
প্রতিষ্ঠাতা, নেতৃত্ব দল, প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয় এবং পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাওয়া কোম্পানি।
সময়ের জন্য কীভাবে অনুরোধ করব?
তারিখ, স্থান, শ্রোতা এবং এরপর কী হওয়া দরকার, তা পাঠান। এই তথ্য থাকলে আমি উত্তর দিতে পারি।